多家印媒近日报谈称高清快播伦理片，富士康正在评估印度南部多个邦，但愿遴荐一处相宜的所在设立产业园区。与此同期，干系“备选邦”也在发力，但愿在这场竞争中得胜。各邦纷繁默示，方案为园区配套设立寝室、病院、消防站、电影院和超市等体式，力求将园区打造为企业、工东谈主及家属安居乐业的区域。

　　然而，以印度现在的要求看，要结束企业、园区、所在政府、腹地工东谈主的多赢，难度不小。

　　富士康第一次尝试在印度树立产业园是在2006年。其时，富士康先后在泰米尔纳德邦树立了两个手机坐褥园，主要代工坐褥诺基亚手机。之后，产业园因品牌销量下滑而关闭。

　　2014年，印度总理莫迪建议“印度制造”算作，但愿以计策优惠勾引外资投资建厂，在印度完成零部件坐褥和拼装，促进本国制造业发展。次年，富士康便将眼力再一次投向印度。2015年8月，富士康晓示方案在印度建厂，主要代工坐褥苹果iPhone，其子公司还会为多个其他手机品牌提供劳动，但最终依旧以失败告终。

　　如若说，第一次产业园投资无疾而终，不错把“锅”甩给往日市集占有率走低的诺基亚，那么，第二次失败就没那么多借口可找了。连印度本国许多大众皆没思到，苹果、富士康在印度皆没能幸免“滑铁卢”的侥幸。诚然印度富士康的订单量确乎有所增长，但涨幅远低于市集预期。雪上加霜的是，2016年11月，印度政府晓示废止高面额纸币，严重的现款穷乏导致富士康在印度的营收大跌五成。现在，富士康虽声称“并未摒弃印度市集”，然而业界遍及以为，这仅仅“等等再说”的含蓄表述。

　　此前，《华尔街日报》曾刊文称，苹果公司方案到2025年将25%的大众iPhone坐褥业务改动到印度。不少分析机构据此看好印度市集。然而，抑止2023年底，印度仅占苹果总制造业务的14%，与25%的目的相距甚远。许多机构一经开动改动对该目的的判断，称“实践要素让富士康很深邃散‘押宝’印度”。

　　事实上，印度在企业文化、工东谈主训导、营商环境、基础体式水对等方面与海外接轨流程并莫得思象中那么高，里面翻新阻力也不小，离全国制造业大国仍有相配一段距离。

　　名义上看，印度东谈主工本钱相对愈加便宜，在印度开工场应该更容易成绩才对。然而，由于企业文化不同，外资企业与印度腹地劳能源之间通常需要长工夫磨合，不仅耗时耗力，何况效力堪忧。举例，富士康曾挑升派东谈主前去印度，负责腹地工东谈主的培训。这让许多印度工东谈主活气，以为这种继续阵势不适用于印度。另有一些印度继续东谈主员怀恨，由于存在谈话进犯，多数文献、轨则、软件界面给印度腹地职工带来了不小艰苦。

　　这些互异的存在，导致富士康印度工场诚然劳能源本钱较低，但使命效力和使命质地不高。为昂扬订单要求，富士康不得未定定，只让印度工场负责相对简便、工期饱胀的使命，而需要“赶工”的订单则交给其他地区的工场。

　　供应链不够竣工亦然相比辣手的问题。刻下，印度并莫得完善的手机产业链供应链，大多数零部件需要入口，这意味着更高的物流本钱、清关本钱，以及多数的工夫本钱。有大众就此指摘称，在印度，隐性本钱过高对消了便宜劳能源价钱带来的勾引力。

　　此外，印度基建水平较低也在很猛流程上裁汰了外资企业投资印度的兴致。比如，印度刻下的电力供应智力很认真意工业需求。本年夏天，面临旷费的历史高温，印度政府临时出台企业“限电令”，要求包括富士康在内的一众企业必须减少30%的坐褥用电量。这对企业产能形成了纷乱打击。市集分析东谈主士以为，仅“限电令”一条，就会让外资企业愈加严慎地作出遴荐。

　　事实上，外资企业投资印度还有多数“小问题”“小摩擦”难以一样搞定。富士康在印度“落脚”失败高清快播伦理片，不是莫得原因的。